Portefeuille & Programmes

Vers des programmes et projets mieux ciblés, en phase avec le potentiel de l’entreprise…

Pyramide3
Une problématique
    • Bid or No Bid?
    • Quels sont les projets à réaliser et ceux à écarter?
    • Comment optimiser les ressources sur l’ensemble de mes projets?
    • Comment sélectionner les bons et mauvais projets?
Un constat
    • Un nombre important de projets non cohérents avec le potentiel
    • Des critères de choix et de priorisation non définis
    • Des projets pas toujours en phase avec la stratégie d’entreprise
Des solutions
    • Structurer et analyser le portefeuille produit
    • Assurer le lien entre les objectifs stratégiques et l’offre produit
    • Définir le plan produit
    • Définir le cycle de gestion du portefeuille produit
    • Identifier et suivre les risques
    • Identifier et mobiliser les ressources et compétences
Des résultats
    • Des projets en phase avec la stratégie
    • Des projets en cohérence avec la capacité de mon entreprise
    • Des projets décidés sur des critères objectifs
    • Moins de projets, mais plus ciblés
    • Moins de projets, mais avec un fort taux de réussite