publié le 4 oct. 2011 08:05 par Pascal Oriot
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mis à jour : 5 oct. 2011 05:56
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Mise en oeuvre d'un système de Maturity Gates au sein d'un constructeur ferroviaire & d'un constructeur aéronautique
Constat - La convergence des différentes entités (Ingénierie, Méthode, Achat, Marketing, SLI....) autour du programme est difficile
- La maturité des différents livrables du programme n'est pas démontrée par des données claires et partagées
- Des produits, dont la conception n'est pas robuste, arrivent sur les lignes de production, générant beaucoup de perturbation
Apport des consultants d'Op²- Formalisation d'un système de Maturity Gates & du schéma de développement produit/process associé
- Sensibilisation du Top Management à leur nécessaire implication dans le franchissement des Maturity Gates
- Organisation des premières Maturity Gates pour en faire comprendre l'utilité et le niveau d'exigence
- Mise en place d'une équipe dédiée à l'évaluation de la maturité des projets
- Formalisation des formations & des kits de communication
Résultat- Le Top Management, les équipes programme & les équipes opérationnelles partagent une vision commune du programme
- Les programmes sont stoppés lorsqu'ils n’atteignent pas la maturité suffisante pour un passage en production, ou à la phase suivante
- Les phases de production et de mise en service se passent plus conformément aux attentes
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