publié le 4 oct. 2011 07:13 par Webmaster Op²
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mis à jour le·5 oct. 2011 05:55 par Pascal Oriot
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Amélioration du "Time To Market" chez un constructeur automobile
Constat - La majorité des programmes de nouveaux véhicules ne respectent leur délai de conception / industrialisation
- Il est impossible de prévoir une date de lancement robuste suffisamment à l'avance
- La planification est centralisée, les acteurs du développement et de l'industrialisation ne sont pas sensibilisés à la tenue des délais
Apport des consultants d'Op²- Diagnostic de la situation, formalisation des axes de progrès
- Conception d'une méthodologie "décentralisée", impliquant l'ensemble des acteurs dans la tenue des délais
- Mise en oeuvre d'un SI adapté à la méthodologie
- Déploiement au près des 3000 personnes concernées
- Conception et déploiement d'un système de formation
- Accompagnement des acteurs jusqu'à la mise en autonomie complète
Résultat- 5 ans après le début du projet d'amélioration, les dates de lancement des véhicules sont fiables
- L'entreprise dispose d'un socle solide pour optimiser ses cycles de développement
- La planification opérationnelle est devenue un incontournable de l'entreprise, la fonction est reconnue
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