Relier les dépenses et l'avancement d'un programme d'un constructeur ferroviaire
Constat - Un programme complexe faisant intervenir l'ensemble de la société: Offre, Ingénierie, Achat, Méthodes, Production
- Une compétence en gestion de projet encore naissante
- Une incapacité à suivre l'avancement technique et les dépenses de manière structurée
Apport des consultants d'Op²- Formalisation d'un WBS répondant à la complexité du projet
- Alignement des outils de gestion des temps passés et des investissements (SAP) avec le WBS
- Alignement du pilotage technique avec le WBS
- Formalisation d'un reporting croisé coût / délai
Résultat- La fonction "Finance" du programme a retrouvé une réelle visibilité
- Une capacité à anticiper des sur-coûts liés à une meilleure connaissance de l'avancement technique
- Des réunions Programme tournées autour du "Reste à faire" et pas uniquement du "Reste à dépenser"
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