publié le 4 oct. 2011 09:53 par Pascal Oriot
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mis à jour : 9 févr. 2012 07:02
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Mise en oeuvre d'un système de reporting et de décisions d'un programme complexe dans l'industrie ferroviaire & automobile
Constat - Un programme complexe faisant intervenir l'ensemble de la société: Offre, Ingénierie, Achat, Méthodes, Production
- Une gouvernance difficile à mettre en place due à la multitude d'interlocuteurs & à la faible culture de gestion de projets
- Un ensemble d'indicateurs et de reporting trop diffus et mis à jour de manière incohérente
Apport des consultants d'Op²- Formalisation d'un système de gouvernance unifiée pour tout le programme
- Formalisation des indicateurs: simples, communs, partagés, définition des sources uniques
- Formalisation des cycles de mise à jour des indicateurs & des reporting
- Formalisation des instances de décisions & d'une semaine "type "
- Accompagnement des équipes opérationnelles pour une mise en oeuvre efficace
- Feed-back & conseil à la Direction de Programme sur l'efficacité de la mise en oeuvre
Résultat- Une direction de programme qui dispose d'un réel cockpit de pilotage
- Des processus mis "sous tension" avec l'obligation d'un suivi rigoureux
- Une mesure régulière de l'avancement du programme vs la référence initialement fixée
- Des décisions prises au bon moment, en connaissance de cause, et dès les premières dérives
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