Élaboration du schéma de développement d'un produit complexe aéronautique & d'un produit ferroviaire
Constat - L'entreprise dispose d'une compétence technique forte au travers de ces experts, mais cette compétence n'est pas capitalisée
- L'entreprise est composée du rachat de plusieurs autres entités, il n'existe pas de langage et de description communs d'un développement
- Le nombre de programmes à réaliser augmente, il est nécessaire d'accroître la connaissance de chacun sur l'exécution des programmes
- Les leviers d'optimisation du développement des produits n'est pas identifiable
Apport des consultants d'Op²- Formalisation du savoir-faire de l'entreprise via la description d'un schéma de développement
- Décloisonnement des entités et des processus pour fournir une vision "Programme" des activités
- Sensibilisation du Top Management à la nécessité de soutenir et de capitaliser autour de cette démarche
- Déploiement sur l'ensemble des entités
Résultat- L'entreprise dispose d'un outil efficace de capitalisation / formation / exécution de ses programmes
- Les démarches de progrès se construisent à partir de l'optimisation de ce schéma de développement
- L'ensemble des contributeurs à un programme parlent le même langage
- L'ensemble du portefeuille de programme est piloté suivant les même régles
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