Portefeuille & Programmes Vers des programmes et projets mieux ciblés, en phase avec le potentiel de l'entreprise...
Une problématiqueBid or No Bid?Quels sont les projets à réaliser et ceux à écarter? Comment optimiser les ressources sur l'ensemble de mes projets?Comment sélectionner les bons et mauvais projets?
Un constat Un nombre important de projets non cohérents avec le potentiel Des critères de choix et de priorisation non définis Des projets pas toujours en phase avec la stratégie d'entreprise
Structurer et analyser le portefeuille produit Assurer le lien entre les objectifs stratégiques et l'offre produit Définir le cycle de gestion du portefeuille produit Identifier et suivre les risques Identifier et mobiliser les ressources et compétences
Des projets en phase avec la stratégie Des projets en cohérence avec la capacité de mon entreprise Des projets décidés sur des critères objectifs Moins de projets, mais plus ciblés Moins de projets, mais avec un fort taux de réussite
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